كيف يبدو تعميم منظور النوع الاجتماعي على أرض الواقع؟

أهم تحديات تعميم منظور النوع الاجتماعي في عمل المنظمات المحلية في لبنان

في سياق نشر مركز دعم لبنان لدليل تعميم منظور النوع الاجتماعي ومساعدة منظمات المجتمع المدني المحلية على تبنيه، نظم المركز ورشة تدريبية ليومين متتاليين (٤-٥ تموز/يوليو) حضرها عدد من المنظمات المحلية الشريكة لمنظمة دياكونيا وهم: دار الأمل، المرصد اللبناني لحقوق العمال، شبكة المنظمات العربية غير الحكومية للتنمية، أركانسيال، جمعية النجدة الاجتماعية، التجمع النسائي الديمقراطي اللبناني، وجــمعيـــــــــة نبع

تضمنت الورشة التدريبية عدد من الجلسات التي سعت إلى ضبط المفاهيم والمصطلحات الخاصة بقضايا النوع الاجتماعي، استناداّ إلى الخطوات المنشورة في دليل تعميم منظور النوع الاجتماعي من تحليل للسياقين الداخلي والخارجي لعمل المنظمات، وإنتهاءاً بالتعرف على مستويات إدماج منظور النوع الإجتماعي سواء على مستوى المنظمة أو على مستوى البرامج والأنشطة

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

أهم ما أوضحته الورشة التدريبية هو تجارب المنظمات المحلية المعني بعضها بالنوع الاجتماعي أو الفئات المستضعفة بشكل عام، والتحديات التي قد تواجههم في حال رغبوا في تعميم منظور النوع الاجتماعي في عملهم. أثناء تحليل السياق الداخلي والخارجي لعمل المنظمات المحلية في لبنان، تصورت بعض ممثلات المنظمات اللواتي حضرن الورشة أنهن يعتمدن ويدمجن منظور النوع الاجتماعي في عمل منظماتهن. ولكن بعد مزيد من النقاش تبين للكثيرات أن هناك سوء فهم ومعرفة لبعض المفاهيم المتعلقة بالنوع الاجتماعي، حيث اقتصر النوع الاجتماعي بالنسبة لهن على الاختلافات بين النساء والرجال فقط دون شمول أصحاب الهويات الجنسية المغايرة (أو ما يعرف بمجتمع الميم). أبرز هذا النقاش حاجة المنظمات –وبخاصة تلك المعنية بالنوع الاجتماعي- إلى تعميق وتعزيز المفاهيم المتعلقة بالنوع الاجتماعي لدى العاملين\ات فيها

كذلك بدا خلال الورشة أن التحدي الأكبر يكمن في الداخل وفي ضعف قدرة المنظمات على قراءة حاجات أفرادها من منظور النوع الاجتماعي، أو تغيير الثقافة الداخلية لأعضائها والعاملين والعاملات فيها. طُرح ذلك في التجارب الفعلية لبعض المنظمات، فعلي سبيل المثال -وليس الحصر- تغيب الإرادة الحقيقية داخل العديد من المنظمات –حتى تلك المعنية بالنوع الاجتماعي- عن توظيف أشخاص ذوي هويات جنسية مغايرة أو متنوعة، نظراً لما قد يلحقه ذلك من صعوبات للمنظمات في عملها مع المجتمع الخارجي أو الفئات المستهدفة

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

تناول هذا النقاش أسئلة وإشكاليات عن مدى رغبة المنظمات في العمل ضمن القيود الثقافية والاجتماعية المحلية واحترام خصوصيتها، أو محاولة الصدام والاشتباك معها بهدف تغييرها. لذلك كان الاستنتاج الأكبر من تلك التجارب الواقعية هو الحاجة إلى استحداث آليات للتغيير والضغط والمناصرة  بصورة تشاركية داخل المنظمات، ينظم عن طريقها العاملين والعاملات أنفسهم/ن ليتسنى لهم/ن فرض حاجاتهم/ن ومطالبهم/ن. من خلال تلك الآليات يمكن ترجمة إدماج النوع الاجتماعي داخلياً قبل الانتقال للتخطيط الاستراتيجي على مستويات البرامج والمشاريع

تأتي الورشة التدريبية هذه ضمن برنامج الحاضنة للمجتمع المدني وبوابة المعرفة للمجتمع المدني، استناداّ على دليل تعميم منظور النوع الاجتماعي، الذي أعده مركز دعم لبنان بالتعاون مع دياكونيا

3 Ways to Start Incorporating Gender Mainstreaming in your Organisation

Implementing Gender Mainstreaming

Since you now know and understand the term gender mainstreaming*, you can go about  learning how to implement it! You can begin gender mainstreaming in your civil society organisation (CSO) by undertaking an analysis of your organisational strategies, communication policies, internal policies, budgeting, programming, and project development.

Don’t know where to start? Here are 3 ways you can start incorporating gender mainstreaming in your CSO:

  1. Be aware of bullying and sexual harassment:

Bullying and sexual harassment can take place in many different shapes and forms – face-to-face or online, through pictures or words, by jokes or even suggestive teasing. Recognising that bullying and sexual harassment are the result of an abuse of power makes everyone responsible for combating bullying and harassment. Train your organisation team to take up the role of an ally and to support those who are most vulnerable to bullying and sexual harassment.

  1. Equal opportunity and recognition = Equal pay:

Create a salary scale that doesn’t discriminate based on gender, age, race, colour, and religion. In other words, focus on creating a pay scale based on years of experience in the sector, level of education, and skill-set needed for the position, etc.

  1. Internal gender advocacy through communication:

Often times we use language (i.e. gendered pronouns) that indirectly upholds power relations between women, men, and gender non-conforming individuals. Other times, we are simply unaware of the terms used to support gender awareness. Make your team aware of patriarchal language constructs and educate them to use inclusive language on a daily basis.

A list of basic gender-related terms and how to use them can be found on page 4-5 of Lebanon Support’s “A Practical Guide for Civil Society Organisations in Lebanon towards Gender Mainstreaming.”

For more on gender and sexuality related terms in English and Arabic, you can also refer to our bilingual Gender Dictionary: Traveling Concepts and Local Usages in Lebanon available as an online interactive tool here, or as pdf here.

Why is incorporating gender mainstreaming in your Civil Society Organisation important?

The answer is simple: gender equity.

By making gender mainstreaming an integral part of your CSO, you are not only an ally to women, men, and gender non-conforming individuals whose access to resources, opportunities, and rights has been compromised but you are also setting the standard for the potential growth of gender mainstreaming in Lebanon.

In 2017, Lebanon Support published the Gender Manual: “A Practical Guide for Civil Society Organisations in Lebanon towards Gender Mainstreaming. This manual is published on our Gender Equity Network project on the Civil Society Knowledge Centre [civilsociety-centre.org/gen], and as part of our Civil Society Incubator programme [csincubator.lebanon-support.org]. It is available in English and Arabic here.

This Gender Manual has been published in collaboration with Diakonia.

*Gender Mainstreaming is the process of adopting a gender-inclusive perspective across different types of activities or projects. It can be viewed as a means of achieving gender equality. Gender mainstreaming involves the examination, reorganisation, improvement, and evaluation of measures, legislations, and policies in cultural, societal, political, and economic domains, with the purpose of incorporating gender equality in all policies.

What is Gender Mainstreaming?

The term “gender mainstreaming” was officially recognised in the Fourth United Nation World Conference on Women in Beijing in 1995.

While this event formalised the term into a global policy, the notion of gender mainstreaming was initially born out of the natural acknowledgement that the perspectives of women and men are relevant to attaining gender equality, and equity on the long run.

Gender mainstreaming is thereby an approach that seeks to standardise the practice of including the perspectives of all genders in instances of policy-making, legislation, organisational planning, and programmatic interventions.

A Practical Guide for Civil Society Organisations in Lebanon towards Gender Mainstreaming”, written and published by Lebanon Support and in partnership with Dianonia, offers the below definition for gender mainstreaming:

How can gender mainstreaming achieve gender equality?

Not only does gender mainstreaming create an awareness of the roles, relationships, and power dynamics that have historically been used to legitimise patriarchal structures but it seeks to ensure that policies and decisions are made with the intention of securing social justice for all genders. Applying gender mainstreaming in your CSO’s decision-making process – or even in your everyday individual life – allows the unaddressed gaps of gender inequality to be highlighted, recognised, and tackled.

It is important to note: Being conscious of social justice and human rights in the form of gender mainstreaming is not the job of an expert! Using gender mainstreaming as an approach in decision-making can be practiced by us all!